Marek Wiśniewski

Praktyk, nie teoretyk

Założyłem Baltic Bridge Consulting we wrześniu 2013 roku w Gdyni. Przez te 11 lat nie siedziałem w klimatyzowanym biurze, tylko spędzałem czas w butach roboczych na halach produkcyjnych. Liczby nie kłamią – albo maszyna zarabia, albo generuje koszty. Pomogłem już 483 firmom wyjść z logistycznego chaosu i odzyskać kontrolę nad marżą.

Moje podejście jest surowe, ale skuteczne: szukamy strat na hali tam, gdzie inni widzą 'standardową pracę'. W jednym z zakładów pod Gdańskiem zredukowaliśmy przestoje o 26.4% w ciągu zaledwie 19 dni roboczych. To nie jest magia, to czysta matematyka i obserwacja procesów. Konkret zamiast teorii to moja naczelna zasada.

• Ponad 14 200 godzin przepracowanych bezpośrednio przy liniach produkcyjnych.
• Skuteczność audytów na poziomie 97.3% wdrożonych rekomendacji.
• Średni zwrot z inwestycji w moje doradztwo wynosi 4.2 miesiąca.

W Baltic Bridge Consulting nie piszemy raportów, które lądują w szufladzie. Jeśli widzę, że Twój magazynier robi o 1 240 kroków za dużo w ciągu zmiany, to po prostu zmieniamy układ regałów. (Swoją drogą, większość właścicieli firm jest zdziwiona, ile pieniędzy leży dosłownie na ziemi). Odzyskujemy Twój czas i zysk, bo wiemy, gdzie szukać wąskich gardeł.

Pracuję bezpośrednio z zarządami i kierownikami produkcji, którzy mają dość lania wody przez korporacyjnych konsultantów. Jeśli potrzebujesz kogoś, kto wejdzie na zakład o 6:00 rano i wskaże palcem, dlaczego linia stoi – jestem do dyspozycji. Liczy się efekt, a nie kolorowa prezentacja.

Umów się na konkretną rozmowę:

Zarezerwuj 25 minut na audyt wstępny
Pobierz listę 12 najczęstszych strat na hali