Nie jesteśmy teoretykami zza biurka
Zaczęło się w porcie w Gdyni
We wrześniu 2013 roku Marek Wiśniewski zauważył, że wózki w portowych magazynach robią o 34% za dużo pustych kursów. Zamiast pisać raporty, wziął stoper i narysował nową mapę przejazdów. Tak narodziło się Baltic Bridge Consulting – z potrzeby naprawiania tego, co nie działa.
Hala to nasz naturalny teren
Nasi konsultanci spędzają 87% czasu pracy bezpośrednio przy maszynach i regałach. Nie wierzymy w ładne prezentacje, jeśli nie mają one przełożenia na szybszy załadunek czy mniej braków na linii. (Swoją drogą: sami też nosimy buty z metalowym noskiem, więc wiemy, jak wygląda realna praca).
487
Tyle audytów logistycznych i produkcyjnych przeprowadziliśmy od 2013 roku.
11.4
Lata doświadczenia
7
Konsultantów w terenie
39
Miejscowości z wdrożeniami
134
Minuty na odpowiedź
Ludzie, którzy wejdą na Twoją produkcję
Nasz zespół to nie handlowcy, ale inżynierowie i logistycy. Każdy z nas przepracował minimum 8 lat w zakładach przemysłowych, zanim zaczął doradzać innym.
Zacznij odzyskiwać pieniądze
Wybierz formę współpracy, która najlepiej pasuje do obecnej sytuacji w Twoim zakładzie.
Audyt Ekspresowy
Jednodniowa wizyta na hali. Znajdujemy 5 głównych strat i wyliczamy potencjał oszczędności.
- Analiza 3 kluczowych procesów
- Raport z listą strat (Waste Map)
- Wyliczenie zwrotu z inwestycji
Wdrożenie Lean
Pełna opieka nad procesem zmian. Wchodzimy do firmy na 3-6 miesięcy i pilnujemy wyników.
- Szkolenia brygadzistów na hali
- Wdrożenie 5S, SMED i Kanban
- Gwarancja redukcji braków o min. 10%